情報化計画策定で定義したシステム要件を確実に実現するために、システム設計・開発フェーズにおいて、弊社は企業様側担当者のご支援を行います。現場ユーザーだけではなく経営者の視点を常に持ちながら、開発ベンダーと協力してシステム開発のご支援を致します。
｜コンサルティング内容｜
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会計システム導入・再構築コンサルディング
店舗システム（POSシステム）導入コンサルディング
本部・店舗間統合システムコンサルディング
人事考課システムコンサルディング
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｜コンサルティング実施による効果｜
| 導入前 |
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導入後 |
- 業務要件が伝わらない
- 納期が遅れる
- 不要な開発増によりコスト増となる
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- 業務要件を開発ベンダーに伝えて仕様を決定
- プロジェクト管理強化による納期・品質の遵守
- 不要な追加開発の削減によるコスト増の防止
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システム設計・開発フェーズでの弊社の役割
システム開発において、弊社は経営改善及び業務改善のコンサルテーションを通して、企業様側担当者をご支援する立場として、開発ベンダーと協業し下記のような作業を行います。
一例）会計・経営管理システム構築
1.パッケージ選定支援
| （ア） |
選定要件の洗い出し・確定支援 |
| （イ） |
選定作業支援 |
2.要件定義
| （ア） |
会計・経営管理要件の定義 |
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| 1.勘定科目体系の見直し支援 |
5.店別損益計算書 |
| 2.自動仕訳一覧 |
6.資金繰り（キャッシュフロー） |
| 3.原価計算制度 |
7.プロジェクト会計 |
| 4.帳簿体系 |
8.予算制度 等々 |
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3.要件分析
| （ア） |
パッケージと業務要件のギャップの分析 |
| （イ） |
システム化要件定義
1.組織変更対応
2.勘定科目体系の変更 等 |
4.カスタマイズ
5.設定・導入
| （ア） |
導入計画作成の支援 |
| （イ） |
システムテストの支援 |
6.移行
| （ア） |
移行方針の作成 |
| （イ） |
移行作業の管理 |
| （ウ） |
移行結果の確認 |
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