コンサルティングとはどのようなことをするのでしょうか？

現在の経営環境の中で、企業が経営戦略を実現する上で直面している問題・課題を洗い出し、解決策を提案します。そのために、経営戦略を把握し、業務プロセス、人・組織、情報技術の現状を分析。そこで企業が抱える問題・課題を抽出し、解決案の策定を行います。

コンサルティング（プロジェクト）実施後のフォローはありますか？

コンサルティング会社として、企業が経営戦略を実現する上で直面している問題・課題を洗い出し、解決策を提案するのはもちろんのこと、その後も継続的な支援をしていくことも当社の特長の1つです。

貴社の強みは何でしょうか？

九州福岡に経営基盤を置くコンサルティング会社である当社の強みは、経営革新を目指す地場企業に密着し、最適な解決策を提案できること。さらに、経営革新が実現するまでサポートするという点も大きな強みです。

コンサルティング（プロジェクト）はどのように進められるのでしょうか？

当社ではまず、業務プロセス・組織・情報システムの現状調査と経営課題の分析を行い、解決策を検討します。そして、優先度の高い課題から順に解決を図り、最終的に経営課題の解決を支援します。

コンサルティング料が高いのでは？

コンサルティング料はプロジェクトの内容や期間、コンサルタントの人数などによっても違ってくるので、一概にいくらだとは言えません。ただし、当社では九州福岡に経営基盤を置くコンサルティング会社として、リーズナブルかつ良質なサービスを提供することを基本理念としています。契約書を交わさない限り費用は発生しません。

中小企業でも導入は可能でしょうか？

九州福岡に経営基盤を置くコンサルティング会社である当社の存在意義は、地場企業が抱えている経営課題を解決していくところにあると考えています。地場の環境に適した解決策を一緒に作って提案し、実行に移していきます。

コンサルティングを依頼する際に大切なことは何ですか？

コンサルティングを導入する上で最も重要なのが、どういう企業を目指すのかという経営戦略を明確にしておくことです。さらに、何から何までコンサルティング会社に頼るのではなく、自社が抱える経営課題を社員自らが変えていくという主体的な意識をもてるかどうかが、プロジェクトの成否の鍵を握っているといえるでしょう。